項目管理的價(jià)值

一個(gè)成功的潔凈工程的實(shí)現取決于項目的整體管理。組織工作是項目管理中的一門(mén)藝術(shù)，在潔凈項目中把資源和需要的人成功的整合在一起。作為潔凈工程施工過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，項目管理將創(chuàng )建一個(gè)連接所有與項目活動(dòng)有關(guān)的體系，以確保項目的進(jìn)度，預算和工期符合客戶(hù)的要求。大連中天凈化的項目管理流程在于優(yōu)化項目資源配置并高效被每一個(gè)凈化項目部所執行。

大連中天凈化項目管理流程

項目管理過(guò)程：

• 項目啟動(dòng)：工作范圍，合同文件，初步計劃

• 項目規劃：圖紙定稿，項目組提交文件，工作計劃，客戶(hù)批準

• 項目執行：材料準備，進(jìn)場(chǎng)布局，施工安裝

• 管控檢查：人員安全、清潔、施工培訓，材料檢驗，指定相關(guān)物品放置位置，現場(chǎng)文件（每日工作日志，每日材料清潔和檢驗報告，每日項目部檢查日志）

• 竣工驗收：工程收尾，完善竣工圖紙，驗證文件提交，提供客戶(hù)使用和操作培訓，確保項目一次性通過(guò)驗收